5月20日下午，農墾集團王良貴副書記輕車簡從來到通和集團，深入調研通和集團今年以來生產經營工作，并就如何貫徹落實農墾集團提出的“雙力爭，雙確?！碧岢鲆蟆Ｍê图瘓F領導班子成員參加調研。

在調研過程中，王良貴認真聽取了通和集團總經理錢慧關于今年以來通和集團經營管理工作、農墾集團黨委提出的“雙確保、雙力爭”目標在通和集團落實情況及省委巡視組提出的點對點問題整改工作進展情況等各項工作的匯報，并就制約公司發(fā)展的一些困難和問題進行了深入的剖析和研判。

聽取匯報后，王良貴對通和集團今年以來的各項工作給予了充分肯定并就通和集團下一步工作提出了具體的要求：一是要進一步提高經營主業(yè)意識，針對部分開發(fā)項目存在的困難和問題，通和集團黨委班子要認真研究梳理，創(chuàng)新工作，努力找出解決問題的辦法，補齊短板；今年的時間快要過半，一定要確保和超額完成農墾集團下達的全年經營指標任務，使“雙力爭，雙確?！闭嬲涞綄嵦?。二是要切實抓好巡視整改落實工作，要把解決與民營企業(yè)合作項目中存在的問題作為整改重點，抓深抓透，要把任務落實細化分解，掛表作戰(zhàn)；要加快推進紅楓路地塊、路橋公司宿舍地塊的開發(fā)建設。三是要扎實深化“三個以案”警示教育的學習推進，通和集團中層以上管理人員一定要從趙正永案、張堅案和省屬企業(yè)原領導人腐敗案及農墾近年來發(fā)生的腐敗案件中汲取深刻教訓，要按照農墾集團黨委統(tǒng)一部署，進一步加強黨風廉政建設和反腐敗建設，堅持和做到“四聯四增”。四是要高度重視人才引進和培養(yǎng)，通和集團要想實現更好地發(fā)展，既要有一個強有力的領導班子，又要有一支堅強的經營管理團隊，要大力引進和加快培養(yǎng)懂經營，善管理的人才隊伍，建立健全吸引人、留住人的機制。（撰稿：羅平   審稿：徐成銀）