4月9日上午，通和集團(tuán)黨委書記、董事長史敦文到美景公司就落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及當(dāng)前階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，通和集團(tuán)黨建工作部、辦公室負(fù)責(zé)同志陪同。

史敦文實(shí)地查看了項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)聽取美景公司一季度工作開展情況及下一步工作計(jì)劃。與美景公司全體員工進(jìn)行了座談交流，聽取了員工們的對公司建設(shè)、發(fā)展等方面的意見和建議。

史敦文指出，美景項(xiàng)目歷時(shí)長，問題多，工作推進(jìn)難。但從大家的發(fā)言可以看去，大家都在積極想辦法，謀發(fā)展、想干事。針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要確保年度目標(biāo)任務(wù)完成，制定工作計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，按照任務(wù)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立危機(jī)意識，加倍珍惜崗位，努力積極工作。三是要堅(jiān)定發(fā)展信心，抓住當(dāng)前機(jī)遇，增強(qiáng)工作的責(zé)任感使命感。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工負(fù)責(zé)，上下協(xié)同，形成工作合力。五是要強(qiáng)化項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，健全美景領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化人員隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善監(jiān)督考核，齊心協(xié)力抓好階段性工作，完成全年目標(biāo)任務(wù)。（撰稿：陳濤 審核：楊朝幸）